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專注條碼技術(shù)19年
條碼系統(tǒng)應(yīng)用集成服務(wù)提供商
條碼是貼在企業(yè)CRM上的標簽
條碼是貼在企業(yè)CRM上的標簽(1)
1、引言
隨著生產(chǎn)的發(fā)展和社會的進步.市場體系日益完善，我們已經(jīng)進入了一個買方市場的時代，在這種競爭態(tài)勢下，客戶的重要性日益顯現(xiàn)。為了提高“客戶滿意度”。企業(yè)必須要完整掌握客戶信息，準確把握客戶需求.快速響應(yīng)個性化需求.提供便捷的購買渠道、良好的售后服務(wù)與經(jīng)常性的客戶關(guān)懷等。在這種時代背景下.企業(yè)越來越注重面向客戶的各項信息與活動的集成.以客戶為中心實現(xiàn)對客戶信息的全面管理.如何有效的采集用戶的信息呢?本文從條碼技術(shù)與CRM進行深度的集成.用條碼技術(shù)高效地采集用戶信息.為企業(yè)正確的執(zhí)行自己的CRM策略提供依據(jù)。
2、條碼技術(shù)與CRM
2.1條碼技術(shù)及特點
條碼技術(shù)是電子與信息科學(xué)領(lǐng)域的自動識別技術(shù)。條碼不僅是產(chǎn)品的標識代碼，更重要的意義在于信息的電子數(shù)據(jù)交換，通過電子信息交換系統(tǒng)，及時、準確的獲得所需要的信息.并為ERP和CRM等企業(yè)管理系統(tǒng)提供可靠數(shù)據(jù)。
條碼技術(shù)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用.因為條碼技術(shù)具有制作簡單、信息收集速度快、準確率高、信息量大、成本低和條碼設(shè)備方便易用等優(yōu)點，所以從生產(chǎn)到銷售的流通轉(zhuǎn)移過程中。條碼技術(shù)起到了準確識別物品信息和快速跟蹤物品歷程的重要作用。在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制與客戶信息的采集中，也起到了極為重要的作用.它是整個企業(yè)進行信息管理工作的基礎(chǔ)。
2.2 CRM及其核心思想
客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management，簡稱CRM)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。是借助先進的信息技術(shù)和管理思想，為企業(yè)提供全方位的管理視角。賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，使客戶的收益率最大化。為客戶提供one-to-one個性化服務(wù)、改進客戶價值、滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠度.保持和吸引更多的客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。另一方面，CRM應(yīng)用系統(tǒng)通過對所收集的客戶特征信息進行智能化分析，為企業(yè)的商業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。
客戶關(guān)系管理的核心思想是實現(xiàn)顧客價值的最大化，確立顧客與企業(yè)的“雙贏”思想?？蛻絷P(guān)系管理就是要通過對企業(yè)與客戶間發(fā)生的各種關(guān)系進行全面管理，以贏得新客戶。鞏同保留既有客戶，并增進客戶利潤貢獻度。圖l是企業(yè)實施CRM的客戶及相應(yīng)決策分類。
圖1
3、傳統(tǒng)CRM的缺點
隨著經(jīng)濟全球化和服務(wù)一體化.顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意與否。成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素.而在市場上需求的最佳狀態(tài)是滿意.顧客的滿意就是企業(yè)效益的源泉。因此，許多企業(yè)極積實施CRM系統(tǒng)，但也有很多企業(yè)在實施CRM系統(tǒng)后.并不取得成效。有的在實施過程就“流產(chǎn)”了，這是因為傳統(tǒng)的CRM存在著思想、管理和技術(shù)方面缺點。
3.1思想方面缺乏對用戶的“深度的溝通”
傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)是一套靜態(tài)的系統(tǒng)，缺乏對用是實現(xiàn)CRM挖掘的源泉戶的“深度的溝通”。沒有考慮到CRM中“R”的實質(zhì)，即與客戶的動態(tài)溝通。不關(guān)心和客戶的關(guān)系是怎么產(chǎn)生的，如何去發(fā)展新的客戶，如何維持與老客戶的關(guān)系，還有如何發(fā)展企業(yè)和客戶的關(guān)系等等，這是傳統(tǒng)CRM里面的一個致命的缺陷。
3.2管理方面缺乏對用戶的“主動的溝通”
與客戶的主動溝通是指在產(chǎn)品銷售過程中，對客戶的相關(guān)信息進行采集，然后以最短的時間把這磐信息展現(xiàn)給我們的客戶，讓客戶在采購之前掌握這些信息，讓客戶與企業(yè)“雙贏”，這是傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)中最為缺乏的方面。
3.3技術(shù)方面缺乏對數(shù)據(jù)的“深度的集成”
傳統(tǒng)的企業(yè)CRM主要采用電話、E-mail來做一個投訴，或者也使用了一定的信息系統(tǒng)來進行CRM 管理，但這些系統(tǒng)缺乏對用戶數(shù)據(jù)的深度集成，主要表現(xiàn)在：采集的數(shù)據(jù)時效性不好，企業(yè)與用戶都不能相互得到實時的數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)的質(zhì)最，這對于CRM的有效性非常重要。絕大多數(shù)企業(yè)CRM項目的失敗是由于數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的嚴重性造成的.并且質(zhì)量很難加以改進。